2017年11月10日下午，探礦廠召開“6S管理”階段性總結(jié)會(huì)議。按工作計(jì)劃安排，“6S管理”完成了車間、庫房、辦公樓的整理、整頓、清掃工作。廠長(zhǎng)對(duì)前階段“6S管理”取得成績(jī)給予充分肯定并評(píng)價(jià)為：卓有成效。

　　通過實(shí)施“6S管理”，擴(kuò)大了車間、辦公室、庫房有效工作區(qū)域，物資、零件、工具、辦公用品擺放有序，環(huán)境整潔。減少了浪費(fèi)，對(duì)安全工作形成了有效促進(jìn)，工作秩序良好，提高了工作效率與員工工作熱情。

　　檢查組對(duì)“6S管理”進(jìn)行階段性驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)50項(xiàng)。不合格項(xiàng)主要表現(xiàn)為：對(duì)顯而易見問題的忽略、對(duì)工作“死角”處理不徹底、主動(dòng)性不強(qiáng)、工作不全面等方面。經(jīng)檢查組共同商議一致決定對(duì)成績(jī)突出的2個(gè)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的1個(gè)部門進(jìn)行處罰，并對(duì)存在整改項(xiàng)的各部門提出限期整改要求以及后續(xù)工作安排。

　　廠長(zhǎng)對(duì)“6S管理”后續(xù)工作提出要求：

　　1、主動(dòng)與被動(dòng)的問題

　　“6S管理”過程中存在大多數(shù)工作都是被動(dòng)的執(zhí)行，主動(dòng)完成工作的動(dòng)力不足。從思想上中層干部認(rèn)識(shí)不到位。大部分工作都是上級(jí)督辦才能辦，存在怕批評(píng)、怕罰款才完成的情況。這種態(tài)度往往會(huì)造成工作不全面、不徹底，會(huì)產(chǎn)生工作“死角”。今后工作要主動(dòng)完成，減少被動(dòng)執(zhí)行。

　　2、長(zhǎng)期與短期的問題

　　“6S管理”是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性工作。我們要通過先進(jìn)的管理理念，不斷的自我提升，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，大力提升人的素養(yǎng)，最終提升企業(yè)管理的內(nèi)涵，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。做到看“人”即見“品質(zhì)”。

　　3、真與假的問題

　　工作中是真做事還是假做事。真做事就要實(shí)實(shí)在在做事，就要付出。假做事，就會(huì)在工作中虛與委蛇，糊弄做事。在工作中做事一定要真，要腳踏實(shí)地，才能做出成績(jī)。杜絕做不實(shí)事，做假事的工作態(tài)度。

　　4、表象與實(shí)質(zhì)性的問題

　　“6S管理”是我廠發(fā)展與壯大的基本前提條件。我們看問題一定要透過表象看本質(zhì)。“6S管理”本質(zhì)上并不是走走形式、敷衍了事，其本質(zhì)是通過先進(jìn)的管理手段逐步提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣從而形成優(yōu)良的素質(zhì)，達(dá)到良性循環(huán)。

　　5、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的問題

　　工作中是否敢擔(dān)當(dāng)、是否有能力擔(dān)當(dāng)是擔(dān)當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)層面。在工作中一方面要不畏困難，敢于挑重?fù)?dān)，另一方面要不斷提升能力，可以挑重?fù)?dān)。在工作中任何人都有自己的工作任務(wù)，這就是責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ?fù)起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。

　　6、生存與發(fā)展的問題

　　管理方法的提升可以關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。前三年的實(shí)踐成果證明了這個(gè)觀點(diǎn)。“6S管理”可以讓我廠的管理理念與方法上升到一個(gè)新的臺(tái)階，“6S管理”發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我所的生存與發(fā)展。

　　會(huì)議的最后，廠長(zhǎng)指出：“職工對(duì)美好生活的需求就是我們奮斗的目標(biāo)”。在今后的工作中，要以此目標(biāo)為導(dǎo)向，以先進(jìn)的管理理念為抓手，腳踏實(shí)地、凝心聚力，共創(chuàng)探礦廠美好未來。